一个国家可以因品质而复兴，也可以因品质而覆灭；一个企业可以因品质而脱颖而出，也可以因品质而瞬间消亡；一场战争可以因品质而决胜千里，也可以因品质而一败涂地。为了打造宁夏康元泽润医院医疗服务品质，提高医疗救治水平，创建安全、舒适、整洁的就医环境，现在全院推行《全员品质提升“6S”管理方案》。

一、开启学习之路

在总经理一把手工程——“成长汇”中，总经理亲自带领全员开启《品质决胜》一书的学习。

二、制定下发方案

办公室制定、下发《全员品质提升的“6S”管理方案》

三、全院营造“6S”氛围

在医院门诊大厅、住院部大厅、体检科、办公室等区域张贴了  “6S”大脚丫；在墙面、楼梯张贴“6S”标示。

四、打造“6S”样板间

严格按照“6S”管理中的整理、整顿、清扫、清洁的要求，将办公室打造成为“6S”样板间，并组织各科室、部门主管、负责人前来参观、学习。

 

"6S"管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法。可以内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的"6S"管理，需要全体医护工作者积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实"6S"管理，为医院发展奠定坚实的基础。