每个周一，医院早晨的大例会，都是满满的能量。从行政交班：学习医院18项核心管理制度、员工手册、医务人员思言行为守则、然后各岗主管进行学习后分享；再到业务交班：沟通昨日疑难复杂病例、医疗护理关于在院患者的日交接班、院内药品质量价格、检查设备运转情况、患者提出的建议和问题，员工意见等等……这样高效、实效、面对面的交流沟通，让大家在工作意识上达成“共识”，给工作带来了极大便捷，同时，也让团队整体形成了“以解决问题、不虚伪不推诿、时刻保持良性沟通”解决工作矛盾的习惯。团队精神和个人素质的培养，都是一样，先养成良好的习惯比管制、要求、约束，更重要。